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為切實(shí)落實(shí)好打造精細(xì)化景觀工程的戰(zhàn)略，鼓勵(lì)各項(xiàng)目爭創(chuàng)精品工程，公司于2022年8月15日-8月22日、2022年10月20日-10月22日對(duì)2021-2022年施工的項(xiàng)目開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)場考評(píng)工作共計(jì)分為兩個(gè)階段：第一階段主要由公司內(nèi)部各部門抽調(diào)的人員擔(dān)任評(píng)委。第二階段為外部專家擔(dān)任評(píng)委，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考評(píng)，并確定各項(xiàng)目最終排名。于2022年10月22日組織召開了2021-2022年度園林工程景觀質(zhì)量評(píng)比總結(jié)及優(yōu)秀項(xiàng)目表彰大會(huì)。

▲質(zhì)量評(píng)比總結(jié)及優(yōu)秀項(xiàng)目表彰大會(huì)現(xiàn)場

本次評(píng)比會(huì)分為五部分，第一部分為優(yōu)秀項(xiàng)目總結(jié)分享。分享項(xiàng)目分別為煙臺(tái)長安云錦項(xiàng)目和青島森林公園項(xiàng)目。

長安云錦項(xiàng)目在施工過程中勇于嘗試新技術(shù)、新手法，注重細(xì)節(jié)把控，效果優(yōu)良。

▲長安云錦項(xiàng)目經(jīng)理高勇賢分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

青島森林公園項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、影響因素眾多。但是經(jīng)過項(xiàng)目部的精心組織，采取合理有利的管理措施，在公司各部門的積極配合下，項(xiàng)目部全體人員眾志成城，逐一克服了施工過程中的重重困難，最終按期完成了施工任務(wù)。獲得了甲方和業(yè)主的一致好評(píng)。

▲ 青島森林公園項(xiàng)目經(jīng)理馬燕雷分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

第二部分為特約嘉賓分享，邀請(qǐng)青島龍湖地產(chǎn)景觀中心負(fù)責(zé)人高鑒先生為我們分享《關(guān)于景觀工程管理體系的思考》。高總監(jiān)指出當(dāng)前房地產(chǎn)市場下行，三道紅線管控下，房企紛紛暴雷，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新周期。面對(duì)支付難，抵房多，資金困難，場地移交不及時(shí)等問題。產(chǎn)品力將成為核心競爭力，景觀行業(yè)仍需要有高質(zhì)量產(chǎn)品，一線房企產(chǎn)品水準(zhǔn)依然保持。后期我們需要通過明確管理動(dòng)作及標(biāo)準(zhǔn)；建立資源管理體系；加強(qiáng)資源維護(hù)與溝通；標(biāo)前充分交底，資金支付成本提前考慮；嚴(yán)控施工啟動(dòng)會(huì)、樣板領(lǐng)路；過程檢查、交付評(píng)估自檢等一系列措施，使項(xiàng)目完美落地，在競爭激烈的環(huán)境中占有一席之地。

▲ 青島龍湖地產(chǎn)景觀中心負(fù)責(zé)人高鑒先生為我們分享關(guān)于景觀工程管理體系的思考

第三部分為質(zhì)量評(píng)價(jià)體系宣貫及2022年質(zhì)量評(píng)價(jià)比總結(jié)，由研發(fā)部邢子龍經(jīng)理給大家介紹本次質(zhì)量考評(píng)報(bào)告及活動(dòng)總結(jié)。邢經(jīng)理總結(jié)到本次考評(píng)是公司年度重點(diǎn)工作之一，也是“加強(qiáng)精細(xì)化施工管理工作”的重要組成部分。本次考評(píng)依據(jù)《精細(xì)化景觀工程項(xiàng)目工作流程指引》、《提高苗木成活率工作指引》和2020年冬季修改編制的《草坪建植的指導(dǎo)意見》等三個(gè)重要的指導(dǎo)性文件。

▲ 研發(fā)部邢子龍經(jīng)理給大家介紹本次質(zhì)量考評(píng)報(bào)告及活動(dòng)總結(jié)

本年度參評(píng)項(xiàng)目總計(jì)25個(gè)，經(jīng)評(píng)比，9個(gè)項(xiàng)目獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。

通過本次質(zhì)量考評(píng)，我們發(fā)現(xiàn)，公司各項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平保持在較高水平，并且較為穩(wěn)定。對(duì)比以往的考評(píng)情況，2021-2022年度各項(xiàng)目質(zhì)量水平相對(duì)均衡，各項(xiàng)目質(zhì)量差距在縮小，在鋪裝排版和苗木配置方面已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)里較高的水平�；ň撑渲踩匀皇歉黜�(xiàng)目亮點(diǎn)，同時(shí)長效花境探索已初見成效。景觀細(xì)節(jié)的處理上，有明顯提升。草坪質(zhì)量有所提升，但各項(xiàng)目差距明顯。在中式園林方面做了有益嘗試。青島森林公園項(xiàng)目的景觀模式是我司近年來所接觸到的全新的景觀形式，偏向于傳統(tǒng)中式園林，工程內(nèi)容方面豐富，景觀元素多，景觀品質(zhì)要求高。各部門通力協(xié)作，克服了場地局限、施工通道緊張、雨季延誤等多項(xiàng)不利因素，最終呈現(xiàn)了較為理想的景觀效果。

在考評(píng)過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如硬質(zhì)景觀細(xì)節(jié)、鋪裝排版、成品保護(hù)、回填土沉降、苗木配植手法等問題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄丶右蕴嵘?/p>

從考評(píng)的過程來看，苗木配置的組團(tuán)化和鋪裝排版的精細(xì)化已經(jīng)形成公司項(xiàng)目部的普遍共識(shí)，并且在苗木配置和鋪裝精細(xì)度方面已經(jīng)取得了比較明顯的進(jìn)步。特別是在綠化二次地形的塑造、地被倒角栽植、花境、景觀置石等方面取得了顯著成效。但在苗木養(yǎng)護(hù)方面還需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提升。在鋪裝精細(xì)度方面也有較大的提升空間。

總之，在提升公司項(xiàng)目品質(zhì)方面我們深知任重而道遠(yuǎn)，需要不懈的努力！

第四部分為公司總經(jīng)理劉海龍同志發(fā)表講話，首先劉總對(duì)高總的分享以及各位專家、園林局、園林協(xié)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司工作的支持表達(dá)了感謝，并作了總結(jié)。

劉總強(qiáng)調(diào)，正如我們公司的企業(yè)理念一樣“品質(zhì)工程，品位生活”，工程質(zhì)量是我們公司最基本的發(fā)展基礎(chǔ)之一。過去的一年，我們從精細(xì)化、規(guī)范化的管理方面、苗木栽植養(yǎng)護(hù)等技術(shù)方面以及質(zhì)量評(píng)價(jià)體系方面都作出了較大的改變和提升，我們也因此打造了諸多的優(yōu)秀工程。在這一年，我們成為了中海地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)戰(zhàn)略合作商，海信地產(chǎn)優(yōu)秀供應(yīng)商、金茂地產(chǎn)北京區(qū)域金牌供應(yīng)商、龍湖地產(chǎn)濟(jì)南公司年度集采等等。另有北京、河北以及江蘇項(xiàng)目全部優(yōu)質(zhì)完成質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，為市場開拓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并代表公司感謝各位同事的辛苦付出。

▲ 公司總經(jīng)理劉海龍同志發(fā)表講話

目前國內(nèi)外形勢大幅度下滑，尤其是我們地產(chǎn)以及建筑行業(yè)情況尤為嚴(yán)峻，同時(shí)我們園林行業(yè)內(nèi)部競爭極具殘酷！正如我們前幾年預(yù)測的那樣，園林行業(yè)將快速向高要求、高品質(zhì)、高效率的規(guī)范化邁進(jìn)，不單是質(zhì)量，在未來，成本管理、苗木成活率以及效率管理方面，我們都要繼續(xù)強(qiáng)化以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。目前我們面臨著巨大的危機(jī)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在各種危機(jī)中想要抓住機(jī)會(huì)需要很多條件，但是永恒的條件之一就是自身的強(qiáng)大。公司希望各位同事也能抓住機(jī)會(huì)，努力提升自己各方面的能力，量變引起質(zhì)變，個(gè)人強(qiáng)大了，公司才能更強(qiáng)大，我們應(yīng)該像野草一樣瘋狂的成長！

最后，由薛貴論總工宣讀本次質(zhì)量評(píng)比會(huì)的獲獎(jiǎng)文件，郭總、劉總、宋總一起為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部人員頒獎(jiǎng)。